nach einem erfolgreichen ersten Jahr mit einem heißen Sommer 2006 serviert Ihnen QMETHODS erfrischende und kalorienarme Impulse in Form von Fachvorträgen auf renommierten Konferenzen sowie unser aktuelles Dienstleistungsangebot.

Und noch ein besonderes Bonbon: Als Referenten der CONQUEST 2006 dürfen wir Ihnen Eintrittskarten mit 20%igem Nachlass offerieren. Bei Interesse wenden Sie sich bitte per E-Mail an uns.

Wir freuen uns auf eine weitere oder zukünftige Zusammenarbeit mit Ihnen!

Mit freundlichen Grüßen, Ihr

Übersicht

Die CONQUEST 2006 findet als größte Konferenz zum Thema Softwarequalität dieses Jahr vom 27. bis 29. September 2006 in der Berliner Industrie- und Handelskammer statt. Nähere Details zur Konferenz finden Sie unter www.conquest-conference.org.

Wir freuen uns, Sie zu den QMETHODS-Fachvorträgen (siehe unten) einladen zu dürfen und begrüßen Sie herzlich zu einem persönlichen Gespräch an unserem Konferenzstand (Stand 9). Im Folgenden finden Sie eine kurze Übersicht unserer Fachvorträge:

Case Study of Implementing Level 3 of the Project Management Maturity Model

Mittels des Project Management Maturity Models (PMMM) ist es möglich, den Reifegrad eines Unternehmens hinsichtlich der Projektmanagementfähigkeiten der Organisation auf einer Skala von 1 bis 5 zu bewerten. Diese Präsentation basiert auf den Erfahrungen, die bei der PMMM-Implementierung in einer großen Unternehmensberatung im deutschsprachigen Raum gemacht wurden.

Aufbauend auf einer Fallstudie wurde das Bewertungsmodell analysiert, um Haupterfolgsfaktoren zu identifizieren, die für eine Erreichung des Reifegradlevel 3 in einem Unternehmen notwendig sind. In der Präsentation wird ein Ansatz beschrieben, wie diese Erfolgsfaktoren identifiziert werden können und auf welcher Basis eine Aggregation zu 7 Haupterfolgsfaktoren möglich ist.

Durch die Reduktion auf 7 Haupterfolgsfaktoren wird die Anwendung der Reifegradermittlung zum Einen erheblich reduziert, zum Anderen wird die Identifikation von Maßnahmen für die Erreichung des Reifegradlevels 3 stark vereinfacht.

Die Modellierung von Prozessen, Anwendungsfällen, Datenmodellen etc. gewinnt auf Grund Ihrer besseren Erfassbarkeit, Wartbarkeit und Wiederverwendung gegenüber textuellen Beschreibungen zunehmend an Bedeutung. Als Modellierungsnotation hat sich dafür die aus der Softwareentwicklung kommende Unified Modeling Language (UML) als Quasi-Standard in den letzten Jahren etabliert.

Das noch junge Format XML Metadata Interchange (XMI) definiert ein Austauschformat für grafische Modelle zwischen unterschiedlichen Softwarewerkzeugen und eröffnet damit völlig neue Möglichkeiten für den Einsatz und Wiederverwendung von grafischen Modellen. Im Vortrag wird am Beispiel des Prozess- und Anforderungsmanagement gezeigt, wie durch eine automatisierte Validierung formaler Modellierungskonventionen eine zeitnahe Qualitätssicherung umgesetzt werden kann.

Für IT-Unternehmen und IT-Abteilungen ist es notwendig, ihre Stärken sowie den Reifegrad bei der Durchführung erfolgreicher Softwareentwicklungs-projekte aufzuzeigen. Das Capability Maturity Model Integration (CMMI) des Software Engeneering Institute ist ein Ansatz, der die Bestimmung des Reifegrades einer Softwareorganisation auf einer Skala von 1 bis 5 ermöglicht.

In der Breakout Session wird aufgezeigt, inwiefern SAP Competence Center von der Einführung des SAP Solution Manager profitieren können, um die Anforderungen des CMMI zu erfüllen.

Die Präsentation beginnt mit einem kurzen Überblick über den SAP Solution Manager und gibt eine Einführung zu CMMI sowie den Schlüsselkonzepten des Modells. Da CMMI auf Softwareentwicklungsprojekte fokussiert ist, wird in der Präsentation darüber hinaus begründet, warum die Anwendung des Ansatzes ebenfalls für Implementierungs-projekte von SAP-Lösungen sinnvoll ist.

Abzielend auf einen Reifegradlevel 3 erläutert die Präsentation die Anforderungen des CMMI sowie die Möglichkeiten des SAP Solution Manager, um dieselben erfüllen zu könne.

Die praktischen Erklärungen innerhalb der Breakout Session beziehen sich auf den Anforderungsmanagementprozess sowie die Möglichkeiten des SAP Solution Manager, diesen Prozess zu unterstützen. Für die Unterstützung des Anforderungsmanagementprozesses deckt der im SAP Solution Manager verfügbare Implementierungs-Content eine Vielzahl von Geschäftsprozessen und Geschäftsszenarien der Lösungen der mySAP Business Suite 2005 ab.

QMETHODS ist eine europaweit agierender IT-Dienstleister. Wir unterstützen IT-Unternehmen und IT-Abteilungen von Unternehmen anderer Branchen bei der effizienten und qualitativ hochwertigen Umsetzung ihrer Geschäftsprozesse auf Basis von IT.

Unser Beratungsangebot fokussiert Prozesse, Methoden und Werkzeuge für die Entwicklung und den Betrieb von IT-Systemen. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer IT-Unternehmensarchitektur, bei der Durchführung Ihrer Projekte, bei der Identifizierung und dem Management Ihrer Anforderungen, bei der Ausführung Ihrer Qualitätssicherungs- und Testaktivitäten, bei der Überprüfung und Optimierung Ihrer Softwarelizenzen, bei dem Aufsetzen und der Optimierung Ihrer IT Service Prozesse sowie bei der Identifikation und Implementierung von Prozesskennzahlen für die Steuerung Ihrer IT-Organisation und Ihrer IT-Projekte.

Das Unternehmen QMETHODS baut auf den vier Säulen Expertentum, Qualitätsanspruch, Partnerschaft und Zielfokussierung auf. Nehmen Sie uns beim Wort und messen Sie uns daran!