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IBM COGNOS 8 Business Intelligence
IBM Cognos 8 Business Intelligence (BI) deckt das komplette Leistungsspektrum einer Enterprise Performance Management Lösung ab. Dabei bietet die integrierte Performance Management Plattform umfassende Funktionen in den Anwendungsbereichen Reporting, Analyse, Dashboards und Scorecards, unterstützt von leistungsfähigen Werkzeugen für Administration, Modellierung und eventgestützte Automatisierung von Prozessen. Im Folgenden erhalten Sie einen Überblick über die Bestandteile der einzelnen Funktionsbereiche.
Abbildung: Übersicht IBM Cognos 8 Business Intelligence
Reporting (Report Studio, Query Studio)
Unter Reporting wird die Darstellung und Bereitstellung relevanter Informationen in geeigneter Form verstanden. IBM COGNOS 8 Business Intelligence unterstützt Sie dabei durch vielfältige Funktionalitäten:
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Erstellung und Organisationen von Standard-Berichten sowie individueller Ad-hoc-Abfragen.
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Erstellung von Berichten in beliebigen Ausgabeformaten (z.B.: E-Mail, HTML, PDF, Microsoft Excel, CSV und XML).
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Einbettung von Sub-Reports, Grafiken und Diagrammen; Erstellung interaktiver Berichte.
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Reports können mit Daten aus verschiedensten Datenquellen gespeist werden.
Analysen (Analysis Studio, Query Studio)
Komplexe Unternehmensdaten sollen mittels multidimensionaler Analyse interaktiv erforscht werden. Dabei steht vor allem die Bereitstellung der gewünschten Informationen innerhalb einer kalkulierbaren Antwortzeit im Vordergrund.
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Daten werden unter der Verwendung von OLAP oder anderen dimensionsfähigen Quellen ausgewertet.
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Elementarer Bestandteil ist die vergleichende Analyse von Leistungen verschiedenster Geschäftsbereiche in unterschiedlichen Dimensionen (Zeit, Produkt, Kunde, etc.).
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Die Analyse großer und komplexer Datenmengen ist aufgrund der intuitiven Drag-and-Drop-Schnittstelle problemlos möglich. Drehen und Filtern der Cubes sind weitere Analysemöglichkeiten.
Scorecards / Dashboards (Report Studio, Metric Studion)
Durch die Verwendung von Scorecards und Dashboards können Unternehmensinitiativen mit Strategien mittels bedeutender Kennzahlen verknüpft werden. Durch die Organisation aller Informationen in einem einzigen visualisierten Bereich, lässt sich zu jedem Zeitpunkt die Handlungsfähigkeit sicherstellen.
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Durch die Zuordnung einzelner Metriken zu Mitarbeitern werden klare Verantwortungen geschaffen.
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Bei der Definition von Scorecards und Dashboards stehen vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten hinsichtlich des Layouts (z.B. Ampeln, Tachometer, …) zur Verfügung.
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Auf Basis von Leistungsberichten, Plänen, Diagrammen, Scorecards, Listen und interaktiven OLAP-Auswertungen kann die Dauer des Entscheidungsprozesses entscheidend verkürzt werden.
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