IT-Strategie
QMETHODS unterstützt Sie bei der langfristigen Ausrichtung Ihrer unternehmensweiten IT-Landschaft. Im Fokus stehen Ihre Unternehmensstrategie und -ziele sowie Ihre Kerngeschäftsprozesse. Darauf basierend unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung Ihrer IT-Unternehmensarchitektur, Management des IT-Portfolios, Durchführung des IT-Controllings, dem Management der IT-Lieferanten.
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Unternehmensarchitektur
Für die strategische Ausrichtung Ihrer IT bietet Ihnen QMETHODS folgende Unterstützung an:
IT-Unternehmensarchitektur
Die Schaffung einer IT-Unternehmensarchitektur stellt den Schlüssel für die Integration von Unternehmens- und IT-Planung dar. Sie identifiziert die Prozesse und Dienstleistungen, die die IT-Abteilung Ihrem Unternehmen effizient bereitstellen muss. QMETHODS steht Ihnen zur Seite bei der Aufnahme Ihres Anwendungsportfolios sowie bei der Herstellung der Traceability zu den Geschäftsprozessen und konkreten IT-Systemen (CMDB), der Erarbeitung und Umsetzung eines Bebauungsplans (IT-Masterplans) und der Definition und Etablierung von Prozessen für das IT-Unternehmensarchitektur-Management.
IT-Portfoliomanagement
IT-Portfoliomanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um IT-Investitionen, wie bspw. Entwicklung von Anwendungssystemen, Einsatz von Technologien oder Durchführung von Refactoring-Maßnahmen weitsichtig zu planen und zu realisieren. Dazu gehört die Identifikation und Bewertung von Anforderungen an die zukünftige IT-Landschaft und die Auswahl der umzusetzenden Anforderungen. Die operative Planung und Umsetzung der Anforderungen erfolgt unter dem Gesichtspunkt einer langfristigen Kosten-/Nutzenbetrachtung. Bei der Portfoliosteuerung liegt der Fokus auf der Synchronisation und Hebung von entsprechenden Synergien zwischen den parallel laufenden Maßnahmen und Projekten sowie der Einhaltung von unternehmensweiten IT-Richtlinien.
IT-Controlling
Mit Hilfe eines IT-Controllings kann eine effektive und effiziente Bereitstellung von Informationstechnologien erreicht werden. Effektiv ist das IT-Controlling, wenn es zum Unternehmensziel beiträgt; effizient, wenn es die Ziele mit den geringsten Kosten erreicht. QMETHODS hilft Ihnen bei der Planung, Priorisierung, Budgetierung und dem Controlling Ihrer IT-Investitionen. Auf Basis von Reports und Kennzahlen ermöglichen wir Ihnen Transparenz, objektive Entscheidungskriterien und eine zeitnahe Kostenüberwachung. Des Weiteren unterstützen wir Sie bei der Ausrichtung Ihrer Kostenarten (bspw. auf Basis von ITIL), Ihre Beschaffungs- und Kostenplanungsvorgänge zu vereinheitlichen und zu vereinfachen, Ihre IT-Verträge (Wartungs- und Dienstleistungsverträge) zu konsolidieren und Ihre Abschreibungen (AfA) in der Configuration Management Database (CMDB) zu hinterlegen.
IT-Lieferantenmanagement
IT-Lieferantenmanagement fördert die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihren Hardware- /Softwarelieferanten sowie Beraterunternehmen. Im Fokus steht die Identifikation, Bewertung, Auswahl und Steuerung Ihrer Lieferanten, um die Prozesse der Leistungserbringung zu optimieren und den Leistungsgegenstand auf die gestellten Anforderungen hin zu verifizieren. Gern unterstützen wir Sie auch bei der Moderation von Einkaufsverhandlungen, der Leistungsabnahme und im Eskalationsfall.
Evaluation von Anwendungssystemen, Technologien und Werkzeugen
Im Rahmen des Änderungsmanagements der Unternehmensarchitektur, der Professionalisierung der IT/QM-Fachbereiche (PM, AM, KM, QS&Test, ENT) oder im projektbezogenen Kontext unterstützen wir Sie bei der Evaluation von neuen Anwendungssystemen, Werkzeugen oder Technologien. Den Schwerpunkt bildet hier die Erhebung der Anforderungen an das Evaluationsobjekt, die Validierung des Erfüllungsgrades der Anforderungen durch das Evaluationsobjekt und der Erstellung einer entsprechenden Entscheidungsvorlage.
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