Projekt Management
Aktivität ist die Voraussetzung für die Entwicklung Ihres unternehmerischen Erfolges. Dieser wird durch Projekte mit klaren Zielen in einem definierten Zeit- und Ressourcenrahmen abgesichert. QMETHODS unterstützt Sie bei der Definition, Planung und Initiierung von Projekten und begleitet die Projektdurchführung von der Steuerung, der Fortschritts- und Statuskontrolle, der Integration von Änderungen in das laufende Projekt bis hin zur erfolgreichen Abnahme. Das profunde Wissen und unsere vielschichtigen Erfahrungen in den Bereichen Prozessmanagement, Vorgehensmodelle, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung und Performance Management unterstützen Ihr Unternehmen bei der ziel- und ergebnisorientierten Projektumsetzung.
Abbildung: Die Wissengebiete und Prozessmanagementgruppen nach PMI
Für die Umsetzung erfolgreicher Projekte bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an:
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Projektmanagement
QMETHODS begleitet Sie mit dem Service Projektmanagement bei der Projektdurchführung oder dem Projektcoaching auf Basis der Projektmanagement-Methodik des Project Management Institut (PMI, siehe Abbildung). Speziell für IT-Projekte verfügen wir über Erfahrungen im Bereich der Vorgehensmodelle, wie bspw. Rational Unified Process (RUP) oder das Iterativ-inkrementelle Vorgehen, und des Lieferantenmanagements. Des Weiteren bietet QMETHODS Schulungen zu der Projektmanagement-Methode des PMI an. Die Schulungen werden von zertifizierten Project Management Professionals (PMP) durchgeführt.
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Multiprojektmanagement
Im Service Multiprojektmanagement steht die zentrale Steuerung aller Projekte in Ihrer Organisation im Mittelpunkt. QMETHODS hilft Ihnen bei der Erstellung und Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses, eines Projektprozess-Tailorings sowie bei der Durchführung von Projekt-Audits. Als Steuerungsinstrument empfehlen wir die Konzeption und Etablierung eines Projektmonitorings und -controllings auf Basis Ihrer unternehmensspezifischen Prozess- und Produktkennzahlen (siehe Qualitätsmanagement, Prozess- und Produktkennzahlen). Für die Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses empfehlen wir den Einsatz eines Projektmanagement-Werkzeuges. Bei der Werkzeugevaluation und -einführung unterstützt Sie QMETHODS.
Change Management
Änderungen auf Ebene der Organisation, Prozesse, Methoden und Werkzeuge sind die Voraussetzung für die Weiter- und Fortentwicklung Ihres Unternehmens. QMETHODS hilft Ihnen bei der Identifikation und Umsetzung von Änderungen mit folgenden Dienstleistungsangeboten:
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Unternehmensumstrukturierung und Prozessänderung
Veränderungen auf Organisations- oder Prozessebene stoßen naturgemäß bei Menschen auf eine Abwehrhaltung bis hin zu Gegenwehr. QMETHODS begleitet Ihr Unternehmen bei der Umstrukturierung von Organisationen und hilft bei der Etablierung von neuen Prozessen. Unser Schwerpunkt liegt hierbei in einer zielgerichteten Kommunikation und Sicherstellung der Transparenz über die Veränderungen, um bei den Mitarbeitern Verständnis für die anstehenden Änderungen zu erreichen und somit die eigene Bereitschaft und Mitarbeit an den Veränderungen herzustellen.
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Marketing und Kommunikation für Abteilungen und Projekte
Die Wahrnehmung einer Abteilung oder eines Projektes ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg. QMETHODS unterstützt Sie bei der Erarbeitung einer Abteilungs- oder Projektphilosophie (vgl. mit einer Corporate Identity), welche das gewünschte Selbst- und Fremdbild sowie die dazu notwendigen Maßnahmen definiert. Dazu gehören eine Stakeholder-Analyse, Erstellung eines Abteilungs- bzw. Projektportfolios, der Aufbau eines Intranet-Auftritts, die Etablierung von Teamsitzungen, die Erstellung von Newslettern etc..
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Mitarbeitermotivation
QMETHODS ermittelt motivationshemmende Faktoren auf Basis von Interviews und Workshops mit Ihren Mitarbeitern und sucht gemeinsam mit Ihnen nach Lösungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von individuellen Anreizsystemen (Teamgeist, Schulungen, Schaffung von Transparenz, Zielvereinbarungen) für unterschiedliche Interessengruppen in Ihrem Unternehmen.
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Interim Management für IT-Projekte / IT-Linienfunktion
Interim Management bietet Ihnen personelle temporäre Lösungen für Positionen sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene (Fach- und Führungskräfte in Linienfunktionen und/oder Projekten). Gründe hierfür können ein Mitarbeiterausfall durch Krankheit, Elternzeit, kurzfristige Kündigung oder aber auch der befristete Bedarf an Expertise sein.
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Matthias Scholze stellt in seinem Videobeitrag "Quality Assurance for SOA" auf SoaPark.TV die Bandbreite an qualitätssichernden Maßnahmen vor, welche in einer komplexen SOA-Umgebung helfen, die Erreichung aller Qualitätskriterien für das Gesamtsystem sicherzustellen.
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