• Nichts vergessen? - Anforderungen mit HP Quality Center verwalten

  Erfahren Sie, wie man das Testwerk-zeug HP Quality Center auch für die Verwaltung von Anforderung effektiv einsetzen kann.

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• Customer Success Story EU-Ausschreibungsunterlagen

  "Das strukturierte Vorgehen und die langjährige Praxiserfahrung von QMETHODS haben uns die Konsolidierung unserer Ausschreibungsinhalte ermöglicht und ..."

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• Rational Insight: Business Intelligence-auch für die IT

  Am Beispiel von IBM Rational Insight beschreibt Christian Stahn die großen Potentiale, die durch Business Intelligence-Lösungen für die IT entstehen.

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• Customer Success Story Implementation of a Global Information Platform

  QMETHODS' extensive experience in project management, requirements engineering and change management was the success factor to define and implement global reports.

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• Interview: Qualitätssicherung und Testen in BPM-Projekten

  Matthias Scholze diskutiert mit Dirk Slama die wichtigsten Aspekte von Qualitätssicherung und Test-Management in BPM-Projekten.

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• QMETHODS und dynaTrace schließen Partnerschaft

  QMETHODS und dynaTrace software schließen strategische Partnerschaft. Gemeinsame Zielstellung ist die Etablierung von Application Performance Management auf Basis des Produktes dynaTrace.

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• Customer Success Story QS & Testmanagement

  "Mit der Unterstützung von QMETHODS haben wir ein starkes Testteam mit einem umfassenden Kompetenzspektrum aufgebaut." Claudia Gelhaus, Leiterin IT QS & Testmanagement, EWE TEL GmbH

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• QMETHODS auf SoaPark.TV 'Quality Assurance for SOA'

  Matthias Scholze stellt im Videobeitrag "Quality Assurance for SOA" die Bandbreite qualitätssichernder Maßnahmen zur Erreichung aller Qualitätskriterien in einer komplexen SOA-Umgebung vor.

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• Customer Success Story IT Strategie Audit

  "Durch die von QMETHODS entwickelte IT Strategie ist die ProBioGen optimal vorbereitet, den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen an unsere IT zu begegnen." Michael Schlenk, CEO, ProBioGen AG

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• Customer Success Story SAP Solution Manager

  "QMETHODS extensive experience and substantial knowledge was key for the successful definition of our KBC-specific Implementation Roadmaps." Walter Van Baelen, SAP Analyst, Global Services NV

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• Customer Success Story CRM-Produktevaluation

  "QMETHODS ist für uns ein konzeptionell wie technisch starker Partner, der sich durch konsequente Zielorientierung und Professionalität in allen Projektsituationen auszeichnet!" Axel Weeber, CIO, OVB

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Aktivität ist die Voraussetzung für die Entwicklung Ihres unternehmerischen Erfolges. Dieser wird durch Projekte mit klaren Zielen in einem definierten Zeit- und Ressourcenrahmen abgesichert. QMETHODS unterstützt Sie bei der Definition, Planung und Initiierung von Projekten und begleitet die Projektdurchführung von der Steuerung, der Fortschritts- und Statuskontrolle, der Integration von Änderungen in das laufende Projekt bis hin zur erfolgreichen Abnahme. Das profunde Wissen und unsere vielschichtigen Erfahrungen in den Bereichen Prozessmanagement, Vorgehensmodelle, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung und Performance Management unterstützen Ihr Unternehmen bei der ziel- und ergebnisorientierten Projektumsetzung.

Abbildung: Die Wissengebiete und Prozessmanagementgruppen nach PMI

Für die Umsetzung erfolgreicher Projekte bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an:

• Projektmanagement
  QMETHODS begleitet Sie mit dem Service Projektmanagement bei der Projektdurchführung oder dem Projektcoaching auf Basis der Projektmanagement-Methodik des Project Management Institut (PMI, siehe Abbildung). Speziell für IT-Projekte verfügen wir über Erfahrungen im Bereich der Vorgehensmodelle, wie bspw. Rational Unified Process (RUP) oder das iterativ-inkrementelle Vorgehen, und des Lieferantenmanagements. Des Weiteren bietet QMETHODS Schulungen zu der Projektmanagement-Methode des PMI an. Die Schulungen werden von zertifizierten Project Management Professionals (PMP) durchgeführt.
  
  

• Scrum - Agiles Projektmanagement
  Das Projektvorgehensmodell Scrum kann für jegliche Art von Softwareentwicklungsprojekten (Individualsoftware, Erweiterung von Standardsoftware, Wartung von Software, etc.) eingesetzt werden. Den Kern von Scrum bilden wenige leicht zu vermittelnde und klar definierte Regeln. Eines der Hauptziele, die mit dem Einsatz von Scrum verfolgt werden, ist die Steigerung der Kundenzufriedenheit, die durch enge Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Projektteam erreicht wird.
  
  

mehr zum Thema Scrum und den QMETHODS-Dienstleistungen

• Multiprojektmanagement
  Im Service Multiprojektmanagement steht die zentrale Steuerung aller Projekte in Ihrer Organisation im Mittelpunkt. QMETHODS hilft Ihnen bei der Erstellung und Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses, eines Projektprozess-Tailorings sowie bei der Durchführung von Projekt-Audits. Als Steuerungsinstrument empfehlen wir die Konzeption und Etablierung eines Projektmonitorings und -controllings auf Basis Ihrer unternehmensspezifischen Prozess- und Produktkennzahlen (siehe Qualitätsmanagement, Prozess- und Produktkennzahlen). Für die Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses empfehlen wir den Einsatz eines Projektmanagement-Werkzeuges. Bei der Werkzeugevaluation und -einführung unterstützt Sie QMETHODS.
  
  

Änderungen auf Ebene der Organisation, Prozesse, Methoden und Werkzeuge sind die Voraussetzung für die Weiter- und Fortentwicklung Ihres Unternehmens. QMETHODS hilft Ihnen bei der Identifikation und Umsetzung von Änderungen mit folgenden Dienstleistungsangeboten:

• Unternehmensumstrukturierung und Prozessänderung
  Veränderungen auf Organisations- oder Prozessebene stoßen naturgemäß bei Menschen auf eine Abwehrhaltung bis hin zu Gegenwehr. QMETHODS begleitet Ihr Unternehmen bei der Umstrukturierung von Organisationen und hilft bei der Etablierung von neuen Prozessen. Unser Schwerpunkt liegt hierbei in einer zielgerichteten Kommunikation und Sicherstellung der Transparenz über die Veränderungen, um bei den Mitarbeitern Verständnis für die anstehenden Änderungen zu erreichen und somit die eigene Bereitschaft und Mitarbeit an den Veränderungen herzustellen.
  
  
• Marketing und Kommunikation für Abteilungen und Projekte
  Die Wahrnehmung einer Abteilung oder eines Projektes ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg. QMETHODS unterstützt Sie bei der Erarbeitung einer Abteilungs- oder Projektphilosophie (vgl. mit einer Corporate Identity), welche das gewünschte Selbst- und Fremdbild sowie die dazu notwendigen Maßnahmen definiert. Dazu gehören eine Stakeholder-Analyse, Erstellung eines Abteilungs- bzw. Projektportfolios, der Aufbau eines Intranet-Auftritts, die Etablierung von Teamsitzungen, die Erstellung von Newslettern etc..
  
  
• Mitarbeitermotivation
  QMETHODS ermittelt motivationshemmende Faktoren auf Basis von Interviews und Workshops mit Ihren Mitarbeitern und sucht gemeinsam mit Ihnen nach Lösungen zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung von individuellen Anreizsystemen (Teamgeist, Schulungen, Schaffung von Transparenz, Zielvereinbarungen) für unterschiedliche Interessensgruppen in Ihrem Unternehmen.
  
  
• Interim Management für IT-Projekte / IT-Linienfunktion
  Interim Management bietet Ihnen personelle temporäre Lösungen für Positionen sowohl auf operativer als auch strategischer Ebene (Fach- und Führungskräfte in Linienfunktionen und/oder Projekten). Gründe hierfür können ein Mitarbeiterausfall durch Krankheit, Elternzeit, kurzfristige Kündigung oder aber auch der befristete Bedarf an Expertise sein.