Aktivität ist die Voraussetzung für die Entwicklung Ihres unternehmerischen Erfolges. Dieser wird durch Projekte mit klaren Zielen in einem definierten Zeit- und Ressourcenrahmen abgesichert. QMETHODS unterstützt Sie bei der Definition, Planung und Initiierung von Projekten und begleitet die Projektdurchführung von der Steuerung, der Fortschritts- und Statuskontrolle, der Integration von Änderungen in das laufende Projekt bis hin zur erfolgreichen Abnahme. Das profunde Wissen und unsere vielschichtigen Erfahrungen in den Bereichen Prozessmanagement, Vorgehensmodelle, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung und Performance Management unterstützen Ihr Unternehmen bei der ziel- und ergebnisorientierten Projektumsetzung.

Für die Umsetzung erfolgreicher Projekte bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an:

• Projektmanagement
  QMETHODS begleitet Sie mit dem Service Projektmanagement bei der Projektdurchführung oder dem Projektcoaching auf Basis der Projektmanagement-Methodik des Project Management Institut (PMI, siehe Abbildung). Speziell für IT-Projekte verfügen wir über Erfahrungen im Bereich der Vorgehensmodelle, wie bspw. Rational Unified Process (RUP) oder das Iterativ-inkrementelle Vorgehen, und des Lieferantenmanagements. Des Weiteren bietet QMETHODS Schulungen zu der Projektmanagement-Methode des PMI an. Die Schulungen werden von zertifizierten Project Management Professionals (PMP) durchgeführt.
  
  

• Multiprojektmanagement
  Im Service Multiprojektmanagement steht die zentrale Steuerung aller Projekte in Ihrer Organisation im Mittelpunkt. QMETHODS hilft Ihnen bei der Erstellung und Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses, eines Projektprozess-Tailorings sowie bei der Durchführung von Projekt-Audits. Als Steuerungsinstrument empfehlen wir die Konzeption und Etablierung eines Projektmonitorings und -controllings auf Basis Ihrer unternehmensspezifischen Prozess- und Produktkennzahlen (siehe Qualitätsmanagement, Prozess- und Produktkennzahlen). Für die Etablierung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozesses empfehlen wir den Einsatz eines Projektmanagement-Werkzeuges. Bei der Werkzeugevaluation und -einführung unterstützt Sie QMETHODS.
  
  

Customer Success Story CRM-Produktevaluation

"QMETHODS ist für uns ein konzeptionell wie technisch starker Partner, der sich durch konsequente Zielorient-ierung und Professionalität in allen Projektsituationen auszeichnet!" Axel Weeber, CIO, OVB

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QMETHODS im Mai 2009 mit Kennzahlenseminar bei der Sparkassenakademie Niedersachsen

Vom 28. bis 29. Mai 2009 wird Herr Matthias Scholze als Referent das Seminar 'Kennzahlen als Steuerungsinstrument für Prozesse, Projekte und Produkte' bei der Sparkassenakademie Niedersachsen leiten. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!

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PMI-Zertifiziertes Projektmangement KnowHow für Ihre IT-Projekte

Nutzen Sie unsere PMP®- zertifizierten Mitarbeiter und deren Erfahrungen in Ihren IT-Projekten. Die PMP®-Zertifizierung ist die renommierteste und international am weitesten anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement und wird vom Project Management Institute (PMI®) vergeben. Das PMI ist mit über 162.000 Mitgliedern in 146 Ländern der weltweit größte Fachverband im Projektmanagement.

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